윌 라슨
10시간 전
<윌 라슨의 엔지니어링 리더십>은 테크 조직 뿐 아니라 다른 여러 조직에게도 통찰을 제공하는 것이 특징이에요.
이번 포스팅에서는 ‘우선순위와 에너지 관리하기(챕터 9)’의 내용을 요약했습니다.
"진짜 영향력은 부서간 협업으로 만들어진다.”
엔지니어링 조직과 콘텐츠 조직은 목적과 언어가 다르지만, 더 나은 고객 경험 제공이라는 궁극적 목표는 동일하죠.
조직이 잘 굴러가게 하기 위해 우리는 서로 무엇을 더 이해해야 하는가를 중심에 두고 이야기 하겠습니다.
관계를 설계하지 않으면, 신뢰는 자동으로 생기지 않는다고 합니다.
회사의 여러 조직이 서로를 ‘업무 도구’로만 보지 않고, ‘함께 목표를 향해 뛰는’ 동료로서 인정할 때 비로소 진짜 성과가 만들어집니다.
CHAPTER 9 요약: 우선순위와 에너지 관리하기
― 기술 리더십의 지속 가능성을 위한 내적 전략
> 핵심 메시지
“회사를 위한 의사결정이 곧 나를 위한 결정일까?”
리더십은 ‘회사, 팀, 자신’이라는 고전적인 우선순위 규범 너머에서, 에너지의 순환과 몰입의 균형까지 고려해야 지속 가능해진다.
<회사 → 팀 → 자신> 프레임워크는 유용하지만, 그것만으로는 리더십이 완성되지 않는다.
진짜 리더는 에너지의 순환, 일시적 불일치, 조직과 나의 지속 가능성을 동시에 고려할 수 있어야 한다.
“리더십은 목표로 향하는 직선 경로가 아니다. 때로는 돌아가도, 에너지를 잃지 않고 지속 가능하게 가는 것이 더 빠르다.”
“가끔은 나를 위한 일이, 팀과 회사를 위한 길이다.”
새로운 기술/프레임워크 도입 시, 에너지를 얻는 실험과 조직 리스크의 균형은 어떻게 잡아야 하는가?
위 내용은 <윌 라슨의 엔지니어링 리더십: 테크 리더를 위한 성공 전략>의 일부를 재구성하여 작성 되었습니다.
<출간 기념 북토크: 2025년 5월 15일, 한빛미디어 1층 리더스홀>
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